歐成華一行實地考察了項目建設(shè)進展，聽取了項目施工情況匯報和四川公司工作匯報，對項目在安全、質(zhì)量、進度、成本、客戶維護等方面取得的成績給予了高度評價。針對項目部下一步重點工作，歐成華提出六點要求：

　　一是錨定目標不動搖，全力拼搶施工進度。要緊緊圍繞A區(qū)項目投用目標，明確交付標準，倒排工期計劃，精細施工組織，確保各工序緊密銜接，各專業(yè)交叉作業(yè)高效有序。在春節(jié)前對人員、材料、機械、資金等生產(chǎn)要素進行全面統(tǒng)籌和優(yōu)化配置，確保春節(jié)期間不停工、不停產(chǎn)。

　　二是從嚴加強安全質(zhì)量環(huán)保管控，為項目推進創(chuàng)造有利條件。要充分發(fā)揮一站式人員入場服務(wù)區(qū)的作用，做好作業(yè)人員入場安全教育培訓，尤其是在危大和超危大工程施工過程中，嚴格執(zhí)行安全巡查和旁站監(jiān)督制度；要高度重視施工現(xiàn)場環(huán)保工作，嚴格執(zhí)行國家和地方環(huán)保要求，確保不發(fā)生環(huán)保違法事件；要以一次成型、一次成優(yōu)的高標準施工工藝，打造標志性精品工程。

　　三是加強項目成本控制，全力降本增效。項目部要在控制主材消耗成本等核心要素加強管控，縱深推進全過程成本管控，加大設(shè)計管理力度，切實推動確權(quán)和回款工作，為后續(xù)結(jié)算工作做好重要保障。

　　四是充分發(fā)揮兩個作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量發(fā)展。項目黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，依托“三會一課”、聯(lián)建共建等載體，結(jié)合“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，扎實開展“四個一批”和“黨建+”活動，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振、互促共進。

　　五是兩級公司需加強對項目的指導服務(wù)，全力保障資源要素的配置。通過靠前指揮和服務(wù)提高工作效率，切實幫助項目部解決實際問題。全力確保資金等資源要素，為項目順利實施提供堅實保障。

　　六是堅定不移開發(fā)攀枝花市場，以高品質(zhì)履約實現(xiàn)現(xiàn)場循環(huán)市場。要深入挖掘項目建設(shè)特色亮點工作，積極宣傳正面案例，選樹一批先進典型，系統(tǒng)總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗。既要致力于做優(yōu)項目，又要擦亮“西部鐵軍”品牌形象，強化屬地品牌傳播，加強客戶溝通對接，充分發(fā)揮以現(xiàn)場促市場的品牌效應(yīng)。

　　段美良、居帥、葉忠勤對項目部相關(guān)工作提出了意見建議。

　　攀枝花管理中心、市場管理部、四川公司、項目部相關(guān)人員參加座談會。

歐成華一行考察施工現(xiàn)場

項目座談會現(xiàn)場